不难发现，诸如Harry's、Warby Parker、Dollar Shave Club等其他成功的DTC品牌，都采用了相同的策略：以极具价格优势的高质量产品为杠杆，来撬动某个行业，特别是争夺现有行业巨头的那一份蛋糕。

纵观Harry's近些年的发展，为人称道的有：

2013年10月，Harry's在纽约开了第一家线下店Harry's Corner Shop。主打噱头不是卖刀片，而是男士理发——人们可以在店内享受理发和剃须服务，并购买Harry's的自有品牌剃须刀等男士美容用品。

2014年1月，距离其成立仅10个月，Harry's斥资1亿美元收购前文提到的德国合作商Feintechnik；

2018年，Harry's就已创立「Harry's Labs」，作为Harry's 创始人创建的创业孵化器，其愿景是每年推出 2 个优质的 DTC 新品牌，并帮助这些品牌成长。

有媒体报道，作为海外新锐DTC品牌，大多出路为以下三类：

独立上市，比如 Peloton、Smile Direct Club 和 Casper；

被成熟企业收购，比如沃尔玛收购 Bonobos ；

抱团成为 DTC 品牌集团，比如 Digital Brands Group。

作为与Harry's同为剃须刀领域的DTC品牌，Dollar Shave Club于2016年7月被联合利华以10亿美元收购；

DTC男装品牌Bonobos，为了寻求新的增长路径，以3.1亿美元被零售巨头沃尔玛收购；

从运营的角度来看，被收购能够提高品牌的工作效率，母公司可以建立跨品牌使用的强大部门，也能通过在业务方面的专业知识，帮助DTC品牌开启新的增长渠道。

Harry's在成立6年后，终于在2019年5月等来了被收购的消息，美国个人护理用品集团Edgewell Personal Care Company 宣布准备以 13.7 亿美元估值收购 Harry's 。然而，2020年2月，美国联邦贸易委员会（FTC）计划阻止该收购。

FTC的声明称，Harry's是“湿剃市场上的独特颠覆性竞争对手” ，而Edgewell的收购将“导致一个具有降低价格并刺激行业创新的关键颠覆性对手的消失。该行业以前由两个主要供应商控制，其中一个是收购方。”最终，Edgewell宣布放弃收购。

虽未被成功收购，但如今的Harry's早已不是当年小小剃须刀品牌，拓展了许多其他品类：旗下Harry's lab已经孵化了女性护理品牌 Flamingo、专注于头皮健康的护发品牌 Headquarters 和宠物品牌 Cat Person，并于2021年12月首次收购了体味管理DTC品牌Lumē。

2021年，Harry's全年销售额增长了 47%，达到 5.47 亿美元，其中包括对 Lumē 的收购，另外，54% 的销售额来自实体店，43% 的收入来自剃须以外的其他类别。

看起来，Harry’s并没有被收购失败所影响，创始人Raider说，“现在对成为一家独立公司感到非常兴奋。”

或许有一天，Harry's会选择独立上市。正如创始人Andy所说，“我们认为，随着时间的推移，Harry's 能够而且应该成为一家有趣、有吸引力的上市公司。”